INVESTOR DECK · مول المنصورة · 2026

In Lane
Bowling
Center

دراسة الجدوى الاستثمارية الكاملة · نيكست إيرا · مول المنصورة

        Where Entertainment Meets Investment
      

حيث الترفيه يلتقي بعائد استثماري حقيقي

CAPEX 153.2M EGP 3,150 m² ROI 89.2% تراكمي Payback 42 شهر صافي ربح 136.7M / 3 سنوات

Executive Summary

ملخص الفرصة الاستثمارية

مركز ترفيه عائلي متكامل (FEC) في مول المنصورة — أحد أكبر مجمعات التسوق في دلتا مصر — يضم 10 خطوط بولينج + كارتنج كهربائي + أركيد 70+ لعبة + مطعم وكافيه + قاعة احتفالات.

مساحة إجمالية 3,150 م² على دورين (أرضي + ميزانين)

إجمالي استثمار 153.2M جنيه — معدات + تشطيبات + تجهيزات

صافي ربح 39.2M جنيه في السنة الأولى بهامش 43.5%

6 مصادر إيراد تضمن استقرار التدفق النقدي طوال العام

فترة استرداد 42 شهراً مع ROI تراكمي 89.2% / 3 سنوات

TOTAL 3-YEAR NET PROFIT

136.7M جنيه

صافي ربح تراكمي بعد جميع المصروفات والضرائب

إجمالي CAPEX

153.2M ج

صافي ربح سنة 1

39.2M ج

هامش الربح

43.5%

سنة 1

فترة الاسترداد

42 شهر

5 سنوات

ROI سنة 1

25.6%

على CAPEX

ROI تراكمي 3 سنوات

89.2%

إيرادات سنة 3

118.0M ج

نمو الإيرادات س1→2

+16.1%

Market Opportunity

لماذا المنصورة؟ لماذا الآن؟

01

شُح الـ FEC في الدلتا — لا يوجد مركز ترفيه عائلي متكامل بهذا الحجم في المنصورة أو الدلتا

02

6.5 مليون نسمة — محافظة الدقهلية بنسبة شباب عالية تحت 35 سنة

03

مول المنصورة — من أكبر وأحدث المجمعات التجارية في الدلتا

04

نمو 15%+ سنوياً — سوق الترفيه في مصر بعد جائحة كوفيد

05

Captive Audience — حركة المول = funnel طبيعي بلا تكاليف تسويق عالية

سكان الدقهلية

6.5M+

نسبة إشغال مستهدفة

40%

نمو سنوي الترفيه

15%+

منافسون مباشرون

صفر

TARGET DEMOGRAPHICS

عائلات (35-55 سنة)45%

شباب (18-35 سنة)35%

أطفال وطلاب20%

Project Overview

تصور المشروع

3 أنشطة ترفيهية رئيسية + مطعم وكافيه + قاعة احتفالات تعمل بتآزر لزيادة متوسط إنفاق الزائر

🎳

بولينج — 10 Lanes

QubicaAMF / Brunswick · تسجيل رقمي

~520 m²

🏎️

كارتنج كهربائي

مضمار داخلي · عربات بالغين وأطفال

~1,500 m²

🎮

أركيد — 70+ لعبة

Sacoa RFID · VR · Redemption · Sports

~550 m²

🍕

مطبخ وكافيه

بيتزا + برجر + مشروبات + قهوة

~85 m²

🎉

قاعة احتفالات

أعياد ميلاد + حفلات خاصة

~80 m²

FLOOR DISTRIBUTION

🏎️ مضمار الكارتنج — 1,500 م² (47.6%)

🎳 بولينج 10 Lanes — 520 م²

🎮
ألعاب

🍕 F&B

🎉 Party

🏢 Admin

GROUND FLOOR · 2,400 m²

🎮 أركيد ميزانين — 750 م²

34m

× 23.3m طول المشروع

3,150

م² إجمالي المساحة

Capital Expenditure

إجمالي الاستثمار

153.2M

جنيه مصري · سعر صرف 50.75

معدات بولينج21.97%

ألعاب أركيد18.41%

معدات كارتنج17.18%

تكييف LG VRF14.71%

كهرباء وميكانيكا6.15%

مدني وأرضيات5.42%

Sacoa بطاقات3.52%

إضاءة3.72%

15

بنداً

Breakdown

تفصيل الـ 15 بند الاستثماري

TOTAL · 153.2M EGP

معدات بولينج

33.7M ج

ألعاب أركيد

28.2M ج

معدات كارتنج

26.3M ج

تكييف LG VRF

22.5M ج

كهرباء وميكانيكا

9.4M ج

مدني وأرضيات

8.3M ج

إضاءة

5.7M ج

Sacoa بطاقات

5.4M ج

التزامات المول

3.8M ج

ما قبل الافتتاح

2.1M ج

أثاث وFF&E

2.0M ج

بياض ودهانات

1.9M ج

حديد وكاونترات

1.6M ج

لافتات وبراندنج

1.3M ج

IT وبرامج

1.0M ج

Use of Funds

توزيع الاستثمار

TOTAL · 153.2M EGP

معدات وأجهزة — بولينج + كارتنج + أركيد

57.6% · 88.2M

QubicaAMF + كارتنج كهربائي + 70+ لعبة أركيد

أنظمة ميكانيكية وكهربائية

20.9% · 32.0M

كهرباء + تكييف LG VRF + سباكة + فاير أرم

أعمال مدنية وتشطيبات

12.2% · 18.7M

مدني + بياض + إضاءة + حديد + لافتات

Sacoa + IT وبرامج

4.2% · 6.4M

نظام RFID + IT + شاشات + برمجيات

ما قبل الافتتاح والالتزامات

5.1% · 7.9M

تراخيص + تسويق + التزامات المول + أثاث

5

فئات إنفاق

15

بنداً تفصيلياً

57.6%

في معدات مولّدة

153.2M

جنيه إجمالي

INVESTMENT MIX

معدات

MEP

مدني

IT

أخرى

📌 ملاحظة للمستثمر

57.6% من الاستثمار في معدات مولّدة للإيراد مباشرة — أصول قابلة للتقييم وإعادة البيع

Revenue Model

مصادر الإيرادات

6 مصادر إيراد تعمل بالتزامن لتحقيق تدفق نقدي مستمر

🏎️

49.4%

كارتنج

32.4M ج

🎳

24.7%

بولينج

16.2M ج

🎮

15.4%

أركيد

10.1M ج

🍕

7.7%

كافيه

5.1M ج

🎉

1.6%

حفلات

1.1M ج

🎒

1.2%

رحلات

0.8M ج

توزيع الإيرادات السنوية

سنة 1 · 2027 90.2M ج

سنة 2 · 2028 104.8M ج

سنة 3 · 2029 118.0M ج

🏎️ كارتنج

🎳 بولينج

🎮 أركيد

🍕 كافيه

🎉 حفلات

🎒 رحلات

الكارتنج = المحرك الرئيسي

49.4% من الإيرادات — أعلى هامش ربح (60%) — 400 ج / جولة

Profit & Loss

الأداء المالي · 3 سنوات

Year-over-Year Analysis

YEAR · 2027

90.2M ج

إجمالي المبيعات

صافي الربح39.2M ج

هامش الربح43.5%

ROI على CAPEX25.6%

نمو الإيرادات—

إجمالي المصروفات39.0M ج

مصروفاتهامش 43.5%

⭐ Best Growth

YEAR · 2028

104.8M ج

إجمالي المبيعات

صافي الربح46.1M ج

هامش الربح44.0%

ROI على CAPEX30.1%

نمو الإيرادات+16.1%

إجمالي المصروفات44.8M ج

مصروفاتهامش 44.0%

YEAR · 2029

118.0M ج

إجمالي المبيعات

صافي الربح51.3M ج

هامش الربح43.5%

ROI على CAPEX33.5%

نمو الإيرادات+12.6%

إجمالي المصروفات51.0M ج

مصروفاتهامش 43.5%

إجمالي إيرادات 3 سنوات

313.0M ج

إجمالي صافي ربح 3 سنوات

136.7M ج

متوسط هامش الربح

43.7%

ROI تراكمي

89.2%

على CAPEX

التدفق النقدي الشهري

يونيويوليوأغسطسسبتمبرأكتوبرنوفمبرديسمبرينايرفبرايرمارسأبريلمايو

Return on Investment

مؤشرات العائد

89.2%

ROI تراكمي · 3 سنوات

فترة الاسترداد — 42 شهراً من الافتتاح

        012م24م36م48م60م+
      

صافي ربح سنة 1

39.2M ج

صافي ربح سنة 2

46.1M ج

صافي ربح سنة 3

51.3M ج

إجمالي ربح 3 سنوات

136.7M ج

هامش ربح متوسط

43.7%

نقطة التعادل

18% إشغال

ROI سنة 1

25.6%

ROI سنة 2

30.1%

Sensitivity Analysis

تحليل الحساسية — 3 سيناريوهات

السيناريو	الإشغال	إيرادات س1	صافي ربح س1	هامش الربح	الاسترداد
متفائل 55% إشغال	55%	90.1M ج	38.4M ج	42.6%	43 شهر
أساسي ★ 40% إشغال	40%	90.2M ج	39.2M ج	43.5%	42 شهر
محافظ 25% إشغال	25%	41.0M ج	11.4M ج	27.8%	54 شهر

✦ متفائل

تسويق قوي قبل الافتتاح + موسم صيفي مرتفع + اتفاقيات مدارس

★ الأساسي

الافتراضات الحالية — 40% إشغال محافظ في مول قائم

▲ محافظ

حتى في هذا السيناريو المشروع مربح — Break-Even 18% فقط

نقطة التعادل: 18% فقط من الإشغال لتغطية جميع المصروفات التشغيلية — هامش أمان واسع جداً

Risk Management

مصفوفة المخاطر

تأخر التركيب والتجهيز

متوسط

تأخير الموردين أو مشاكل الاستيراد قد يؤخر الافتتاح

✓ عقود مع غرامات تأخير + خطة بديلة لموردين محليين

انخفاض نسبة الإشغال

مرتفع

إشغال أقل من 30% في الأشهر الأولى

✓ حملة تسويق 3 أشهر قبل الافتتاح + عروض تجريبية

تقلب سعر الصرف

متوسط

معدات بالدولار — ارتفاع الدولار يرفع تكاليف الصيانة

✓ شراء قطع غيار مبكراً + احتياطي بالدولار

منافسة مستقبلية

منخفض

دخول منافس في المنطقة بعد نجاح المشروع

✓ بناء علامة تجارية + برنامج ولاء + عقود طويلة

أعطال المعدات

متوسط

توقف بولينج أو كارتنج بشكل غير متوقع

✓ عقد صيانة موردين + فريق داخلي + تأمين شامل

تغيير اشتراطات المول

منخفض

رفع نسبة الإيجار بعد نجاح المشروع

✓ عقد يثبت الشروط 5 سنوات قبل الافتتاح

Investment Ask

طلب الاستثمار

153.2M

جنيه مصري — إجمالي الاستثمار المطلوب

معدات وأجهزة88.2M ج · 57.6%

أنظمة ميكانيكية وكهربائية32.0M ج · 20.9%

أعمال مدنية وتشطيبات18.7M ج · 12.2%

Sacoa + IT + أثاث8.4M ج · 5.4%

ما قبل الافتتاح + احتياطي6.0M ج · 3.9%

صافي ربح سنة 1

39.2M ج

25.6% ROI على CAPEX

صافي ربح سنة 2

46.1M ج

+16.1% نمو

صافي ربح سنة 3

51.3M ج

+12.6% نمو

إجمالي العائد 3 سنوات

136.7M ج

89.2% ROI تراكمي

فترة الاسترداد

42 شهراً

3.5 سنة من الافتتاح

    In Lane Bowling Center · Investment Summary · 2026
  

استثمار بعائد
حقيقي وقابل للقياس

السيناريو الأساسي محافظ · Break-Even عند 18% فقط · السوق غير مشبع

153.2M

CAPEX (EGP)

90.2M

إيرادات س1

313M

إيرادات 3 سنوات

136.7M

صافي ربح

89.2%

ROI تراكمي

42m

استرداد

نيكست إيرا · مول المنصورة · 2026–2029 · CONFIDENTIAL

Key Assumptions

الافتراضات الأساسية للدراسة

Conservative Scenario

التشغيل والإشغال

نسبة الإشغال (محافظ)40%

ساعات تشغيل يومياً15 ساعة

أيام التشغيل شهرياً30 يوم

بداية التشغيليونيو 2027

أسعار الدخول

سعر جيم البولينج200 ج / لاعب

سعر جولة الكارتنج400 ج / جولة

إنفاق أركيد / زائر150 ج

متوسط كافيه100 ج

مصروفات شهرية

رواتب وموظفين300,000 ج

كهرباء ومياه120,000 ج

صيانة100,000 ج

تسويق150,000 ج

ضرائب ورسوم

VAT14%

ضريبة ملاهٍ20%

Revenue Share المول18%

صيانة المول81,000 ج/شهر

البولينج

عدد الخطوط10 lanes

لاعبون / خط / ساعة6 لاعبين

إيرادات سنوية16.2M ج

هامش ربح~55%

الكارتنج والأركيد

عربات كارتنج10 عربات

زوار أركيد / شهر9,000 زائر

إيرادات كارتنج/سنة32.4M ج

نظام إدارةSacoa RFID

Break-Even Analysis

نقطة التعادل

18% إشغال فقط

18%

نقطة التعادل

~145

زائر/يوم

3.25M

ج/شهر للتعادل

22%

هامش أمان

⚠ خسارة — أقل من 18% أقل من 145 زائر/يوم

◉ نقطة التعادل — 18% 145 زائر · 3.25M ج/شهر

✓ الهدف — 40% 322 زائر · 5.45M ج/شهر

★ متفائل — 55% 443 زائر · 7.52M ج/شهر

BREAK-EVEN CHART

Project Timeline

الجدول الزمني للمشروع

June 2026 → Launch

مارس 2026

إغلاق التمويل

توقيع عقود المعدات

أبريل 2026

بدء الأعمال المدنية

تجهيز الموقع

يوليو 2026

وصول المعدات

بولينج+كارتنج+أركيد

سبتمبر 2026

تركيب الأنظمة

Sacoa+IT+MEP

نوفمبر 2026

Soft Opening

تشغيل تجريبي

يناير 2027

Grand Opening

الافتتاح الرسمي

يونيو 2027

أول ربح كامل

ROI 25.6%

🏗️

9 أشهر

للتجهيز من الصفر

🎯

يناير 2027

تاريخ الافتتاح

💰

شهر 7

أول شهر ربحي

🏆

42 شهر

للاسترداد الكامل

Competitive Analysis

تحليل المنافسة

Competitive Advantage

المشروع	بولينج	كارتنج	أركيد	F&B	Sacoa	الموقع	المساحة
★ In Lane Bowling Center	✓	✓	70+	✓	✓	مول المنصورة	3,150 م²
سينما / ترفيه عادي	✗	✗	محدود	✓	✗	متنوع	صغير
بولينج منفرد قائم	✓	✗	✗	محدود	✗	متنوع	صغير
FEC القاهرة (مرجع)	✓	✓	✓	✓	✓	مولات	3,000+

🎯 الميزة التنافسية

الجمع بين 3 أنشطة رئيسية في مكان واحد لا يتوفر في المنصورة

📍 الموقع الاستراتيجي

مول قائم بحركة زوار يومية = قاعدة عملاء مضمونة

💳 نظام Sacoa RFID

يرفع متوسط الإنفاق +25% ويقلل التسرب

Seasonality

الموسمية وتوزيع الإيرادات

12-Month · Year 1

5.44M

يون

🔥

5.48M

يول

🔥

5.48M

أغس

🔥

5.64M

سبت

📚

5.64M

أكت

📚

5.64M

نوف

🎒

5.44M

ديس

🎄

4.93M

يناير

🌙

5.18M

فبر

🌙

5.25M

مارس

🌸

5.54M

أبريل

🎒

4.97M

مايو

📝

موسم مرتفع (ذروة)

موسم متوسط

موسم منخفض

أعلى شهر

5.64M ج

أدنى شهر

4.93M ج

مواسم الذروة

31% من السنة

تذبذب موسمي

14%

Revenue Per Visitor

متوسط إنفاق الزائر

505 ج

متوسط الإنفاق الإجمالي / زائر / زيارة

🎳

بولينج

لاعب / ساعة

200 ج

55%

🏎️

كارتنج

جولة واحدة

400 ج

60%

🎮

أركيد

متوسط الزيارة

150 ج

70%

🍕

كافيه

متوسط الوجبة

100 ج

45%

🎉

حفلة ميلاد

حزمة واحدة

500 ج

65%

Customer Journey Funnel

زوار المول الإجمالي~2,000/يوم

يدخلون In Lane~322/يوم (16%)

يلعبون نشاطاً~180/يوم

يأكلون في الكافيه~48/يوم

حجوزات VIP / حفلات~4/يوم

نظام Sacoa RFID

يرفع متوسط الإنفاق +25% عبر الـ Upselling التلقائي والعروض الذكية بين الألعاب

Success Factors

عوامل النجاح

01

📍

الموقع والـ Captive Audience

حركة المول تعمل كـ funnel طبيعي بلا تكاليف تسويق عالية

02

🎯

تنوع مصادر الإيراد

6 مصادر تحمي من انخفاض أي نشاط منفرد

03

💳

نظام Sacoa RFID

يرفع متوسط الإنفاق +25% ويوفر بيانات دقيقة لقرارات التشغيل

04

📢

التسويق والافتتاح

Grand Opening مع Influencers يبني قاعدة عملاء ضخمة

05

🛡️

احتكار السوق

الدخول المبكر يبني barrier to entry قوي لأي منافس

06

📊

خبرة نيكست إيرا

80+ سنة خبرة مجمعة + 5 مشاريع FEC منفذة في مصر

Exit Strategy

استراتيجية الخروج

3 مسارات واضحة تضمن للمستثمر سيولة مناسبة في التوقيت المثالي

🤝

بيع حصة لشريك استراتيجي

بعد 3 سنوات ربحية — جذب مستثمر FEC أو مجموعة مولات

تقييم: 200-280M ج

🏪

فرنشايز المفهوم

تحويل In Lane لبراند مصري مرخص مع royalty fees مستمرة

Brand Value: 50M+ ج

📈

بيع المشروع كاملاً

بعد 5 سنوات بمضاعف 8-10x EBITDA

تقييم متوقع: 350M+ ج

الجدول الزمني للخروج

2027

أول سنة ربحية كاملة — ROI 25.6%

2028

استقرار التشغيل — فتح محادثات شراكة

2029

استرداد رأس المال — نقطة الخروج المثلى

2030+

بيع بمضاعف 8-10x أو توسع فرنشايز

التقييم المتوقع (سنة 5)

8–10x

مضاعف EBITDA

350M+

تقييم (جنيه)

Management Team

الفريق والإدارة

MA

م. محمد أبو الغيث

CEO & Founder

26 سنة في تشغيل البولينج — مصر والسعودية

BowlingOperationsKSA & Egypt

MJ

م. مريم الجاوني

Co-Founder & Managing Partner

30 سنة في FEC — دبي ومصر

FECDubaiManagement

AF

م. أحمد فاروق

Co-Founder & Managing Partner

27 سنة بولينج وأركيد — الخليج ومصر

ArcadeGulfOperations

AE

م. أحمد عصام

Engineering Head

5 سنوات في تخطيط وتجهيز منشآت الترفيه

EngineeringSetupPlanning

TE

فريق التنفيذ

Technical & Site Team

مهندسون ومقاولون متخصصون في مشاريع الترفيه

CivilMEPIT

FM

الفريق المالي

Finance & Legal

مستشارون متخصصون في هياكل الاستثمار

FinanceLegalAudit

80+

سنة خبرة مجمعة

5

مشاريع InLane

3

دول تشغيل

🌐 nextera-egy.com ↗

Executing Partner

شركة نيكست إيرا — شريك متكامل في تصميم وتنفيذ وتشغيل مراكز الترفيه العائلية. نحمل العميل من الفكرة حتى يوم الافتتاح وما بعده.

80+

سنة خبرة مجمعة

7+

مشاريع منفذة

4

دول تشغيل

FOUNDING TEAM

MA

م. محمد أبو الغيث

CEO & Founder

26 سنة في تشغيل البولينج — مصر والسعودية

MJ

م. مريم الجاوني

Co-Founder & Managing Partner

30 سنة في FEC — دبي ومصر

AF

م. أحمد فاروق

Co-Founder & Managing Partner

27 سنة بولينج وأركيد — الخليج ومصر

AE

م. أحمد عصام

Engineering Head

5 سنوات في تخطيط وتجهيز منشآت الترفيه

🌐 nextera-egy.com ↗ 📞 +20 100 502 2000

🇪🇬 EGYPT PROJECTS

    🇪🇨 SAUDI ARABIA PROJECTS
  

🇪🇨

InLane KSA - الرياض

Riyadh

🇪🇨

InLane KSA - جدة

Jeddah

Strategic Partners

شركاؤنا الاستراتيجيون

مجمعات التسوق والوجهات الترفيهية الكبرى الموثوقة لنا — شراكات تُثبت مصداقية نيكست إيرا

مول المنصورة

Mall of Mansoura

المشروع

Arabella Plaza

New Cairo

@inlanebowlingarabella ↗

Point 90

New Cairo

@inlanebowlingpoint90 ↗

Nilos Bay

Dokki

@inlanebowlingnilos ↗

Sailing & Rowing

Suez

@inlanebowlingsuez ↗

Enawalks

New Cairo

@galacticfunland ↗

📷 Arabella 📷 Nilos 📷 Galactic 📷 Point 90 📷 Suez 🌐 nextera-egy.com ↗

In LaneBowlingCenter

ملخص الفرصة الاستثمارية

لماذا المنصورة؟ لماذا الآن؟

تصور المشروع

إجمالي الاستثمار

تفصيل الـ 15 بند الاستثماري

توزيع الاستثمار

مصادر الإيرادات

الأداء المالي · 3 سنوات

التدفق النقدي الشهري

مؤشرات العائد

تحليل الحساسية — 3 سيناريوهات

مصفوفة المخاطر

طلب الاستثمار

استثمار بعائدحقيقي وقابل للقياس

الافتراضات الأساسية للدراسة

نقطة التعادل

الجدول الزمني للمشروع

تحليل المنافسة

الموسمية وتوزيع الإيرادات

متوسط إنفاق الزائر

عوامل النجاح

استراتيجية الخروج

الفريق والإدارة

شركاؤنا الاستراتيجيون

In Lane Bowling Center

In Lane
Bowling
Center

استثمار بعائد
حقيقي وقابل للقياس